梁先生做了一个梦，他一睁眼，脚下是万丈深渊。
他真的爬到了山上去，万山之巅。
然后呢？
转圆石于千仞山嘛，然后就该扔石头了，可他手里没石头。
梁先生左右看了看，脚下也没石头，他想走去其他地方去找找，可他不敢动，他恐高。
梁先生瑟瑟发抖，他小心翼翼地蹲了下去，闭上了眼睛。
不要慌，不要乱，对手的机会也是我的机会，他对自己说。
想想，想想，没有石头该怎么办呢？
眼下是没有，能不能创造？没有条件啊，那去和别人争抢呢，他恐高他不敢动啊，那还能怎么样呢？
脚下的悬崖突然断裂，梁先生大喊一声：“啊——！”
梁先生一瞬睁开了眼睛。
客户之于他，除了创造和争抢，还有什么？
还能培养，他想。
怎么培养？
最简单的逻辑，培养那些一直在用别人家农机的人？那还是争抢。培养那些不用农机的人？让他们从用不上到用得上？
那是诺贝尔级别的创造，梁先生决定还是不开那样的玩笑。
所谓培养要有土壤有种子。
他把目标锁定在了那些想用该用但又没钱用的人身上。
那些大多是什么人？
天台男友把数据汇总到梁先生的手上。
即将被人工费和天灾拖累死的小型种植基地，销路越来越窄却还在赔本赚吆喝的农贸公司，总是在破产边缘疯狂试探的相关小企业。
梁先生的目标是那些混不下去却还在勉力支撑的杂牌军。
他决定要培养这些种子生出支撑的根茎，长大发芽，来买他的农机。
可怎么培养，梁先生看着眼前的豆腐脑烧饼套餐，他就连每天早上一个的茶叶蛋都省了，他还怎么给人家浇水施肥？
杂牌军……杂牌军……
他想起了当年开健身房时，那个品牌负责人忽悠他加盟，说他需要有一个大牌子傍身。
有名有姓，名正言顺，顾客才会信任你。
对！梁先生将碗中豆腐脑一饮而尽，他该怎么培养？
他要给杂牌军一个名正言顺的牌子！
这个牌子姓梁。
所以才会有之后的社群内容，整合上下游和动画戏诸侯等一系列拧成麻花一般的操作。
话说……你想要牌子，直接请个代言人不就好了？
哦，我差点忘了，代言人就是你自己。
你为自己代言。
“代言人只是亮点，而我要做的是系统，一个良性的生态系统时刻具有自我修复的能力，不会因为某一个部分出现问题就瘫痪，也不会因为亮点的消失而沉寂下去。”
我听到这，不由得暗自惊叹，钢砸，你这曲线救国是不是也太曲了！
“我又不是鬼谷子黄石公，想出这一招儿已经很厉害了！”梁先生话音未落，迅速拿出小本本，再添一颗星。
反正不管曲不曲吧，梁先生成功了。
在农机侠的带领下，在品质模式的加成下，梁先生的品牌爆了。
大爆特爆。
这也是为什么后来秦二树那么殷勤，愿意多花一个零收购梁先生的农贸公司并且主动提出保留子品牌和梁老板的名头。利益至上的xx公司看到了梁先生农贸公司的品牌价值。
话不多说，梁先生火速带领团队去忽悠杂牌军了。
容我弱弱地问一句，你这和之前忽悠你加盟健身房的人还有什么区别？
“整合的意义在于发展并壮大，我会用手上所有的资源尽我所能扶持他们做大做强，不再屈于人下苟延残喘，当然，如果他们违约，破坏了品牌公信力，违约金该付还是要付一下的。”梁先生一是一，二是二。
……也行吧。
过程很顺利，那些杂牌军没有想到大火品牌会主动找上门，还给出了那么多丰厚的条件。
杂牌军们激动地握着梁先生的手说：“真是久旱逢甘霖啊！”
当然也有某些与众不同异于常人的。
一家小型种植基地的小老板就没有那么激动，他见到梁先生也只是礼数周到地把人请进了屋。
软件不行产品质量不过关，梁先生就给他们提供人力物力和技术；杂牌军一直在苦于打不通销路，梁先生就给他们提供渠道销路；明明物美价廉的果蔬可就是没人识货，梁先生就在他们的农产品上印上自己的牌子。
你们缺什么，我就给你们补什么，梁先生说。
可是小老板知道天底下没有免费的午餐，要不然他也不会苦撑到现在。
“梁先生，不是没有人来找过我，条件丰厚的也有，可咱得有骨气，不能人家给点甜头就晕头转向，你说是不是？他们提出的条件我接受不了，那我只能闭门谢客。”
兼秘书兼保安兼运营兼销售以及各种兼的小老板背对着梁先生，一边泡茶水一边说。
“我就这脾气，谁要是不乐意想干我，那我也不带怕的。”
他把丑话说在了前头。
“这话硬气！”梁先生赞许道。
小老板没想到梁先生会这么说，明显有些惊讶，手上的动作顿了顿。
他觉得刚才的茶叶放的有点少，就又添了点。
梁先生环视一周，偌大办公室里就剩下这一个光杆儿司令了，可光杆儿司令的背脊仍挺得笔直，他在告诉梁先生，老子一个人就是一支军队，你要是搞那些歪门邪道的，老子照样不惯着。
梁先生看着光杆儿司令，笑意更甚。
敢先小人后君子的一般都是真君子，梁先生说。
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